Наша команда оценивает тестирование по Belbin Team Roles как очень полезное. Мы получили объективное подтверждение сильных сторон и прояснение «стопов», которые тормозят горизонтальное и вертикальное развитие. Значительная ценность состоит и в сплочении команды в момент сессий – задействован ценностный ряд каждого сотрудника, а это подсознательно расширяет рамки, повышает уровень доверия.

Понимание себя становится более ценностным и прояснённым. Мы объективно можем увидеть, как нас воспринимают окружающие и насколько наши коммуникации, поведение соответствуют нашим истинным ценностям и сильным сторонам.Тестирование по Белбину – это отличный способ посмотреть на себя со стороны и облечь в словесную форму то, что ощущалось только на подсознательном уровне.

На самом деле особой полезностью обладает именно аналитическая сессия, а не просто результаты тестирования, как такового. Особенно в переломные моменты в жизни такой анализ и проверку выбранного пути трудно переоценить, это помогает «собрать себя». Результаты тестирования дают возможность  систематизировать роли в любой команде, что очень полезно и в профессиональной,  и в личной жизни.

Определив свои ключевые роли в команде, в которых мы можем быть максимально эффективными, мы планируем развивать их. Важно, что при этом у нас есть поддержка и согласие команды, что достигается во время сессии.Понимание того, у кого из окружающих какие роли преобладают, даст возможность строить коммуникацию с ними более эффективно.

Мы благодарим за неподдельное желание и готовность тренера Belbin Team Roles тратить столько времени, сколько нужно для разъяснения всех вопросов.

Хочу поблагодарить Людмилу Слободянюк за профессионально проведенную работу, достигнутые результаты и рекомендовать тестирование Belbin Team Roles.
Особенно я хотел бы отметить системный подход в программе по подбору руководителей, благодаря которой можно сформировать четкие ожидания от кандидата, понять особенности должности и приоритетности наличия определенных характеристик, что позволяет сэкономить время на поиск и отобрать наилучшего кандидата на уровне ценностей. А это чрезвычайно важно для руководящий должности.

Выявление сильных и слабых сторон каждого тестируемого работника, проверка на пригодность и понимание соответствия нужд коллектива с личными нуждами сотрудников, осознание каждым своих возможностей и раскрытие реального потенциала, понимание, что в успешной команде должны быть охвачены все роли, нахождение узких мест в системе подчиненности и взаимодействия сотрудников.

В целом отмечу высокий уровень профессионализма, любовь к своему делу, практичность используемого инструмента, ориентирование на результат и готовность к сотрудничеству в удобном для клиента формате.