Спасибо тренеру Людмиле Слободянюк за проведенный тренинг посвящённый решению проблем и ориентации на результат. Все участники остались довольны и подтвердили, что будут использовать полученные знания и навыки в своей работе. Структура и наполнение тренинга полностью соответствовали нашим ожиданиям.

Хочу выделить особенность, которая кажется мне наиболее ценной в работе Людмилы – умение найти подход к каждому участнику и учесть групповую динамику во время работы. Людмила помогла каждому найти ответ на волнующий его вопрос и дать рекомендации касательно зоны личностного и профессионального роста. С уверенностью могу рекомендовать Людмилу Слободянюк и BelbinTeamRoles Ukraine для проведения корпоративных тренингов.

Наша команда оценивает тестирование по Belbin Team Roles как очень полезное. Мы получили объективное подтверждение сильных сторон и прояснение «стопов», которые тормозят горизонтальное и вертикальное развитие. Значительная ценность состоит и в сплочении команды в момент сессий – задействован ценностный ряд каждого сотрудника, а это подсознательно расширяет рамки, повышает уровень доверия.

Понимание себя становится более ценностным и прояснённым. Мы объективно можем увидеть, как нас воспринимают окружающие и насколько наши коммуникации, поведение соответствуют нашим истинным ценностям и сильным сторонам.Тестирование по Белбину – это отличный способ посмотреть на себя со стороны и облечь в словесную форму то, что ощущалось только на подсознательном уровне.

На самом деле особой полезностью обладает именно аналитическая сессия, а не просто результаты тестирования, как такового. Особенно в переломные моменты в жизни такой анализ и проверку выбранного пути трудно переоценить, это помогает «собрать себя». Результаты тестирования дают возможность  систематизировать роли в любой команде, что очень полезно и в профессиональной,  и в личной жизни.

Определив свои ключевые роли в команде, в которых мы можем быть максимально эффективными, мы планируем развивать их. Важно, что при этом у нас есть поддержка и согласие команды, что достигается во время сессии.Понимание того, у кого из окружающих какие роли преобладают, даст возможность строить коммуникацию с ними более эффективно.

Мы благодарим за неподдельное желание и готовность тренера Belbin Team Roles тратить столько времени, сколько нужно для разъяснения всех вопросов.

Впервые с методикой Belbin Team Roles я познакомилась в 2002 году. Её практические выгоды стали очевидны для меня в ситуациях формирования высокоэффективных проектных команд.

Следствием её применения стало четкое понимание возможностей каждого. В процессе работы участников на тренинге Belbin Team Roles формируется схема оптимального распределения задач на всех управленческих этапах, определяются кратчайшие пути к достижению поставленных целей нынешним составом сотрудников или выявляется необходимость привлечения дополнительных. Также становится понятен вклад каждого, что формирует платформу доверия и сотрудничества между людьми. Они начинают спокойнее и яснее общаться, проясняются поведенческие особенности, выявляются ожидания каждого сотрудника.

Для руководителя это лучший на сегодняшний день инструмент для осознания места и возможностей каждого в команде, устранения конфликтов, формирования благоприятной среды сотрудничества и одновременно и сближения с коллегами, четкого прояснения задач каждого и  установления нужной для руководителя дистанции.

Непосредственный результат Belbin Team Roles – эффективность работы повышается минимум в два раза. Люди вдохновляются, понимая себя и других. Атмосфера становится дружелюбной и конструктивно-рабочей.

Мы настроены на продолжение сотрудничества с  Людмилой Слободянюк и благодарим за подход, ориентированный на результат.  

Хочу поблагодарить Людмилу Слободянюк за профессионально проведенную работу, достигнутые результаты и рекомендовать тестирование Belbin Team Roles.
Особенно я хотел бы отметить системный подход в программе по подбору руководителей, благодаря которой можно сформировать четкие ожидания от кандидата, понять особенности должности и приоритетности наличия определенных характеристик, что позволяет сэкономить время на поиск и отобрать наилучшего кандидата на уровне ценностей. А это чрезвычайно важно для руководящий должности.

Несмотря на мое скептическое отношение к данному тесту до проведения и получения результатов, готов со всей уверенностью заявить, что этот высокоэффективный и точный инструмент позволил мне увидеть свои сильные и слабые стороны, свои недостатки и, что более важно, позволил мне начать работать над ними. В свою очередь это позволило многократно повысить личную эффективность.

Пользуясь случаем, хочу поблагодарить команду, которая работала со мной по вышеуказанной методике, а так же порекомендовать данное тестирование для повышения эффективности всем руководителям высшего и среднего звена.

Выявление сильных и слабых сторон каждого тестируемого работника, проверка на пригодность и понимание соответствия нужд коллектива с личными нуждами сотрудников, осознание каждым своих возможностей и раскрытие реального потенциала, понимание, что в успешной команде должны быть охвачены все роли, нахождение узких мест в системе подчиненности и взаимодействия сотрудников.

В целом отмечу высокий уровень профессионализма, любовь к своему делу, практичность используемого инструмента, ориентирование на результат и готовность к сотрудничеству в удобном для клиента формате.